투자의 귀재가 알려주는 제2의 유튜브를 발견하는 법

실리콘 밸리의 정점에 오른 남자

그는 연단에 서서 청바지 주머니에서 아이폰을 꺼내며 이렇게 말했다.

 

나는 아이폰이 혁신이라고 생각하지 않습니다.

아폴로 우주선의 계획과 비교한다면 말이죠.

 

아이폰에 사용된 기술은 아폴로 계획에 필적할 만합니다.

그런데 그 기술을 어디에 쓰고 있죠?

고작 해야 게임을 하거나 자기가 기르는 고양이 영상을 전 세계에 자랑하는 데 사용할 뿐이죠.

 

오늘 날 세상은 기술 발전 덕에 나날이 번영하는 듯 보이지만

이는 착각일 뿐입니다.

 

1960년대 아폴로 우주선의 달 착륙 계획처럼

큰 비전을 찾는 일도 더 이상 혁신을 추진하는 일도 사라져버렸습니다.

이건 정말 너무나 슬픈 일입니다.

 

세상을 심각한 위험에서 벗어나게 할 수 있는 것은

혁신과 기술이기 때문입니다.

 

기술은 인간에게 봉사하고 세상을 개선하는 데 도움이 되어야합니다.

기술이 짊어져야 할 사회적 책임을 기억하세요.

우리가 해야 할 일은 아직 산더미처럼 쌓여있습니다.

 

실리콘 밸리의 수많은 인재들을 앞에 두고

충격적인 발언을 쏟아낸 이 남자

이 남자의 이름은 바로 피터 틸이었다.

 

아직 그의 이름이 생소한가?

피터 틸은 페이스북, 에어비앤비 등 100여개의 스타트업을 날카로운 눈으로 발견하고

과감하게 투자해 ‘미다스의 손’이라고 부리며

테슬라, 유튜브, 링크드인을 탄생시킨 페이팔 마피아들의 대부라고 불리는 사람이다.

 

재계에서 ‘피터 틸이라는 이름을 들어보지 못한 사람은 분명 삼류다.’

이런 표현이 있을 정도로 수많은 성공한 기업 뒤에는

바로 ‘피터 틸’이라는 사람이 있었다.

 

당신이 창업가를 꿈꾸거나 혹은 투자가를 꿈꾼다면

‘피터 틸’리란 사람에 대해 이해하는 것만으로도

새로운 관점을 가질 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

 

모두가 알다시피 거의 90% 이상의 스타트업이 실패로 막을 내리죠.

엄청난 노력을 기울인 사람들뿐만 아니라

당대의 천재들도 아무런 성과 없이 회사를 접고 쓸쓸히 퇴장하게 됩니다.

 

저는 스타트업 투자에 있어 꽤나 높은 적중률을 보여 왔는데요

제가 어떤 기준으로 회사를 선택하는지 말씀드리겠습니다.

 

기업가이자 투자가로서 저는 항상 ‘독점’을 신조로 삼고 있습니다.

타인과의 경쟁은 가장 어리석은 짓입니다.

경쟁에 휘말린 순간은 곧 패배의 시작과도 같기 때문이죠.

 

모방이야말로 우리가 같은 학교, 같은 직업, 같은 시장을 두고 경쟁하는 이유입니다.

경제학자들은 흔히 경쟁이 이익에서 멀어지게 한다고 말하는데

이는 매우 중요한 포인트입니다.

 

경쟁이 극심한 까닭은 상대의 가치가 높아서가 아닙니다.

그냥 아무 의미도 없는 일을 두고

죽을힘을 다해 경쟁하는 것이죠.

시간을 버리는 것도 모르는 채 계속 경쟁에 이기는 데만 몰두합니다.

 

안타깝게도 사람은 모방에서 완전히 벗어날 수 없습니다.

그럼에도 세심한 관찰력만 기를 수 있다면

모방 없이 수많은 이들을 크게 앞지를 수 있다는 걸 기억하셔야 합니다.

 

저는 수많은 기업들의 성공과 실패를 지켜보면서

어떤 패턴이 있음을 깨달았습니다.

 

단 하나, 성공 할 수 있는 강력한 패턴이 있다는 것을 발견했죠.

성공한 사람은 예기지 못한 것에서 가치를 발견하고

성공 공식이 아닌 기본 원칙에서 사업을 생각한다는 점입니다.

 

만약 투자가를 꿈꾸고 있거나 창업을 꿈꾼다면

제가 말하는 이 10가지 규칙을 반드시 기억하세요.

 

1. 당신 인생의 창업가는 당신임을 기억해라.

당시의 인생에서 무엇을 우선순위에 둘지 결정하는 사람은 당신 자신입니다.

당신 인생의 근본적인 부분을 결정할 자유는 당신에게 있으며

언제든 원할 때 당신이 가장 중요하게 생각하는 일을 시작할 수 있다는 사실을 기억하세요.

 

 

2. 한 가지 만큼은 다른 사람이 따라오지 못할 정도로 잘해야 한다.

스타트업은 기술이 ‘국제적인 비즈니스’라는 인식을 가져야 합니다.

 

정말 뛰어난 스타트업에는 전 세계 어떤 기업도 따라오지 못하는 강점이 있습니다.

그런 위치를 차지하는 스타트업이 될 수 있어야 합니다.

 

 

3. 당신 인생과 회사의 전재적소에

당신가 친밀한 사람을 배치하고,

서로 보완해줄 수 있는 사람과 팀을 꾸려라.

 

창업자와 직원이 서로 조화를 이루며 같은 목표를 추구해야 합니다.

창업자끼리 오랫동안 알고 지내왔고, 어떤 사업을 할지 충분히 의견을 나눴으며

각자 자신 있는 분야에서 서로 보완해줄 수 있는 능력이 무엇인지 정확히 정의한 후 사업을 시작하세요.

 

 

4. 독점을 목표로 하고

경쟁에서는 재빨리 발을 빼서

다른 회사와의 싸움을 피해라.

 

독점을 목표로 하라는 말은 차별성이 뚜렷해서 다른 회사와 경쟁할 필요가 없는

세상에 단 하나뿐인 회사를 만들라는 의미입니다.

 

보통 자본주의와 경쟁은 동의어로 여겨지지만

이 둘은 오히려 물과 기름 같은 관계라는 걸 깨달아야 합니다.

 

 

5. 진짜 기업가가 되라.

진짜 기업가란 항상 어떤 기업이나 정부도 해결할 생각도 하지 못한

중요 문제에 몰두하는 사람입니다.

 

돈을 많이 벌고 싶다든지 유명해지고 싶다는 것을 목표로 삼는 기업가는

필연적으로 망하기 마련입니다.

 

 

6. 지위나 명성만으로 평가하지 마라.

지위에 혹해서 내린 결정은 오래가지 않으며 가치도 없다.

 

저는 사회 초년생 시절, 자기가 정말 하고 싶은 일보다는 지위나 명성만을 쫓았습니다.

그리고 더 할 나위 없이 확실하게 실패했죠.

이 경험에서는 지위보다는 본질을 선택하는 것이 무엇보다도 중요하다는 것을 깨달았습니다.

 

 

7. 경쟁은 패자가 하는 것이다.

주위 사람들을 쓰러뜨리는 데만 집중하면 시야가 좁아져

보다 가치 있는 일을 놓치고 만다.

 

저는 어릴 적부터 경쟁에 익숙한 삶을 살아왔지만 거기에서는 행복도 만족감도 얻을 수 없었습니다.

그 이후로 저는 제 사업에 있어 단단한 우정과 신뢰 관계를 바탕으로 사업을 시작했고

창업이나 투자시에는 최대한 경쟁을 피하며 세상에 없는 비즈니스 모델에 주목합니다.

 

 

8. ‘트랜드’는 과대평가되기 쉽다.

최신 트랜드에 뛰어들지 마라.

 

빅데이터나 클라우드처럼 요즘 유행하는 IT용어를 많이 들었을 겁니다.

이런 유행어로 도배되다시피한 투자 이야기를 꺼내는 사람이 있다면 그냥 재빨리 도망치세요.

 

IT용어는 포커의 블러핑과 같습니다.

어려운 용어를 쓰며 포장하는 기업치고 괜찮은 곳은 없습니다.

 

 

9. 과거의 실패를 곱씹지 마라.

왜 실패했는지 신속하게 분석한 후

앞으로 나아가면서 방향을 수정해라.

 

실리콘 밸리에서는 사람은 실패를 통해 현명해 진다고들 말하곤 합니다.

틀린 생각이죠.

실패는 사람에게 엄청난 손상을 입히는 것이고

특히 새로운 일에 자기가 가진 에너지를 모조리 쏟아 부었다가 실패한 경우라면 더더욱 그렇습니다.

 

실패를 잘 관리해야 합니다.

어쩔 수 없이 실패했다면 실패의 원인을 분석 후 앞으로 일단 나아가세요.

방향수정은 그 다음입니다.

 

 

10. 성공으로 통하는 비밀의 길을 찾아라.

많은 사람이 하는 일을 따라 하진 마라.

 

모든 사람이 좁은 문을 통과하기 위해 우르르 몰려들지만

당신 옆에는 아무도 다니지 않는 비밀의 지름길이 있습니다.

 

그 지름길을 찾아내 남보다 먼저 걸어가세요.

그것이 성공하는 스타트업의 시작점입니다.

 

 

이 10가지 규칙을 가지고 창업자이자 투자자로서 자신과 기업을 평가해보세요.

이 규칙을 잘 이해한다면 당신은 새로운 관점을 얻게 될 것입니다.

 

다시 한 번 강조하지만 모방에서 벗어나 당신만의 고유한 것을 가져야 합니다.

당연하다고 생각했던 것을 의심하고, 새로운 관점에서 다시 생각하십시오.

 

컴퓨터 운영체제를 만들어 봤자, 제2의 빌게이츠가 될 수는 없습니다.

다른 사람이 한 일을 모방하는데 그친다면

아무리 해봤자 세상은 1에서 N이 될 뿐입니다.

기존에 있던 것에 무언가를 덧붙이는 데 불과하다는 뜻입니다.

하지만 완전히 새로운 것을 창조하면 세상은 0에서 1이 됩니다.

 

내일의 승자는 시장의 치열한 경쟁 속에서 탄생하는 것이 아닙니다.

진정한 승자들은 하나같이 경쟁을 피하죠.

그들의 비즈니스는 세상에 단 하나만 존재할 뿐이니까요.