
관점의 변화: 질문자가 상사가 되어 부하 직원에게 얕잡아 보이는 경험을 하게 되면 관점이 바뀔 수 있다고 제안합니다 [00:43].상사에 대한 오해: 상사가 반드시 부하 직원보다 더 많은 지식을 가질 필요는 없다고 설명합니다. 상사는 사람들을 이끄는 관리자이며, 그들의 능력은 다릅니다 [01:19].비유: 이 점을 설명하기 위해 화자는 종교적 관행에 대한 지식은 없지만 적절한 사람들을 모으는 데 능숙한 승려가 성공적으로 관리한 사찰에 대한 이야기를 공유합니다 [01:54].자신의 역할에 집중: 질문자에게 자신의 책임에 집중하고 소유자나 상사의 책임에 해당하는 문제에 간섭하지 말라고 조언합니다 [06:35].무능함 처리: 상사의 실수를 다룰 때 "제 생각에는 이런 것 같습니다"와 같이 겸손한 접근 방식을 ..